WIL [내배캠] 7주차

기초 프로젝트

 

7일간 바쁘게 달려왔던 기초 프로젝트가 끝났다.
우리가 할 수 있는 선에서 최선을 다했기에 프로젝트에 대한 미련은 없다.
하지만, 이렇게 했다면 더 다양한 결과물이 나올 수 있지 않았을까? 하는 아쉬움은 있다.

 

• 처음에 목표를 정할 때, 큰 기틀만 잡아놓고 바로 EDA를 시작했으면 어떨까 싶다
  • 엄청나게 크고 자세한 목표 설정이 아니었음에도 불구하고, 시간을 꽤나 많이 할애했다.
  • EDA를 위해서 큰 방향성만 잡고, 바로 시작했다면 더 많은 EDA데이터를 획득했을 것이다.
    - 고객 중심으로 지표를 잡을 지, 매출 중심으로 할지, 외부 상황를 중심으로 할 지
  • 빠른 판단을 통해 팀원들이 모호한 것들에 시간을 뺏기게 하지 말았어야 했다.
    
    
•  데이터 리터러시를 목표에 적용하지 못했다.
  • 목표에 정확한 수치를 지정하여, 어느 수치가 몇% 개선되는 것인지 지정해야했다.
  • 정량적 목표가 없으니, 도출한 결과가 어느 정도의 효과가 있을 지 와닿지 않았을 것 같다.
  • 이번에 지정한 등급별 매출액을 목표로 선정했다면,
    잠재 이탈고객의 10%를 잠재 충성 고객으로 등급을 상승 시킨다는 목표를 지정했어야 했다.
  • 그렇게 솔루션 또한 정량적인 지표를 들어 제시하는 것이 설득에 도움이 됐을 것이다.
    
    
• 통계 관련 지식을 한정되게 사용했다.
  • 상관분석의 역할은 무궁무진하다. 이번 프로젝트에서 그 역할을 정합성 검정에만 사용한 것이 아쉬웠다.
  • 다른 팀의 발표를 보았을 때, 머신러닝을 활용한 조가 꽤나 보였다.
  • 자격증 공부로 인해 어느정도의 통계지식이 쌓여있던 상태였기 때문에, 더 적극적으로 활용했어야했다.
  • 사실상 계산은 컴퓨터가 하기 때문에, 나는 컴퓨터에게 방향만 제시했으면 되는 것이었다.
  • 머신러닝에 대한 것도 초기 플랜을 구성할 때, 염두에 두면서 목표를 정했어야 했다.

 

 

 

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프로젝트를 마치고 반성문 아닌 반성문을 써보았다.

다음 프로젝트에서는 이것들을 염두에 두면서, 프로젝트를 진행하는 것이 좋아보인다.

 

하지만, 다음 프로젝트에서도 가장 우선순위가 되는 것은 끈끈한 팀워크일 것이다.

이 모든 것은 그 다음에 오는 것이다.